Aproape nimic nu este atat de facil de dezbatut, dar dificil de practicat, precum este fenomenul de leadership. Cartea „Despre leadership- cum atingi rezultate remarcabile prin oameni obisnuiti” abordeaza mai multe fatete ale conceptului si patrunde in miezul acestui fenomen omniprezent in societatea noastra de astazi. Autorul ne ofera o serie de idei provocatoare, bazate pe cercetari de anvergura asupra organizatiilor moderne si, totodata, ne indeamna la reflectie.
Cititorul va capata o intelegere mai buna asupra fenomenului si va fi mai bine echipat pentru a fi un lider in viata de zi cu zi.
Trebuie sa recunosc ca dupa peste 15 ani de activitate, a citi inca o carte despre leadership ar putea parea inutil sau o utilizare ineficienta a timpului si asa nerabdator cu noi. Insa, cei care au multiple experiente profesionale, realizeaza cat de imbucurator este ca dupa atatea carti, cursuri, discutii si ganduri, sa dai peste un scris atat de usor, pe inteles, si totusi atat de cuprinzator si de inalt academic.
In cartea sa, Jan Ketil Arnulf pare ca sta cu noi la o sueta, facand o incursiune ampla in multiplele fatete ale conceptului de leadership si punand pe tapet intrebarile la care toti ne gandim in interactiunea cu cei din jurul nostru, din postura de traineri, manageri sau antreprenori: Ce inseamna pana la urma leadership? Si ce inseamna rezultatele unui lider? Chiar avem nevoie sa imprumutam, sa intelegem si sa aplicam acest termen, sau este doar o gaselnita? Aceasta carte va poate fi de folos in a va schita niste raspunsuri fundamentate. – Oana Calin
Fragment din carte:
„LEADERSHIP SI MANAGEMENT
Termenul de leadership” este uneori definit drept abilitatea de a crea rezultate prin intermediul altor persoane”. In practica, aceasta nu este o definitie, ci mai degraba o cerinta a postului. Ca si definitie, ar insemna ca leadership ar putea fi orice daca genereaza rezultate, si astfel, pana nu apar rezultate, ar fi imposibil de decis daca liderul isi exercita abilitatea de Icadership sau nu! Prin urmare, aceasta definitie nu clarifica ceea ce este abilitatea de leadership, ci mai degraba ceea ce produce: rezultate, adica valoare adaugata prin intermediul factorului de productie munca”. Aceasta este esenta responsabilitatilor managerilor de astazi, iar definitia de mai sus nu clarifica modul in care acestia ar putea actiona in mod concret.
La inceputul anilor 1800, termenul de leadership” era vag si folosit rar (Shakespeare nu l-a folosit deloc; Abraham Lincoln l-a folosit de cateva ori in 8 volume). A conduce” engleza – to lead”) era folosit cu privire la oameni in miscare (de exemplu, a conduce” o armata in lupta, a conduce” pe un drum). Odata cu practicile moderne de afaceri, conceptul de leadership” a devenit o topica in sine de educatie si cercetare. ”
Cititorul va capata o intelegere mai buna asupra fenomenului si va fi mai bine echipat pentru a fi un lider in viata de zi cu zi.
Trebuie sa recunosc ca dupa peste 15 ani de activitate, a citi inca o carte despre leadership ar putea parea inutil sau o utilizare ineficienta a timpului si asa nerabdator cu noi. Insa, cei care au multiple experiente profesionale, realizeaza cat de imbucurator este ca dupa atatea carti, cursuri, discutii si ganduri, sa dai peste un scris atat de usor, pe inteles, si totusi atat de cuprinzator si de inalt academic.
In cartea sa, Jan Ketil Arnulf pare ca sta cu noi la o sueta, facand o incursiune ampla in multiplele fatete ale conceptului de leadership si punand pe tapet intrebarile la care toti ne gandim in interactiunea cu cei din jurul nostru, din postura de traineri, manageri sau antreprenori: Ce inseamna pana la urma leadership? Si ce inseamna rezultatele unui lider? Chiar avem nevoie sa imprumutam, sa intelegem si sa aplicam acest termen, sau este doar o gaselnita? Aceasta carte va poate fi de folos in a va schita niste raspunsuri fundamentate. – Oana Calin
Fragment din carte:
„LEADERSHIP SI MANAGEMENT
Termenul de leadership” este uneori definit drept abilitatea de a crea rezultate prin intermediul altor persoane”. In practica, aceasta nu este o definitie, ci mai degraba o cerinta a postului. Ca si definitie, ar insemna ca leadership ar putea fi orice daca genereaza rezultate, si astfel, pana nu apar rezultate, ar fi imposibil de decis daca liderul isi exercita abilitatea de Icadership sau nu! Prin urmare, aceasta definitie nu clarifica ceea ce este abilitatea de leadership, ci mai degraba ceea ce produce: rezultate, adica valoare adaugata prin intermediul factorului de productie munca”. Aceasta este esenta responsabilitatilor managerilor de astazi, iar definitia de mai sus nu clarifica modul in care acestia ar putea actiona in mod concret.
La inceputul anilor 1800, termenul de leadership” era vag si folosit rar (Shakespeare nu l-a folosit deloc; Abraham Lincoln l-a folosit de cateva ori in 8 volume). A conduce” engleza – to lead”) era folosit cu privire la oameni in miscare (de exemplu, a conduce” o armata in lupta, a conduce” pe un drum). Odata cu practicile moderne de afaceri, conceptul de leadership” a devenit o topica in sine de educatie si cercetare. ”
Codul cartii: UNV978-606-28-0198-4
