Actionati si ganditi ca un lider

Actionati si ganditi ca un lider este o carte ce prezinta sfaturi si indrumari practice privind modul in care ar trebui sa actioneze un lider.
Din cuprins: Principiul „intuitiei anticipative”: cum sa actionati si sa ganditi ca un sef; Redefiniti-va jobul; Reteaua din cadrul firmei si din afara ei; Fiti mai ludici cu voi insiva; Gestionati procesul de avansare in cariera; Concluzie. Actionati acum.
In aceasta carte, Herminia lbarra evita conceptiile conventionale legate de conducere in afaceri. Ea tine seama de contextul in permanenta schimbare in care traim si ne ofera o carte practica si orientata spre actiune, abordand teme precum conducerea, identitatea si schimbarea. Aceasta carte este o lectura obligatorie pentru cei care vor sa devina lideri. – SUSAN P. PETERS, vicepresedinte, Resurse Umane, GE
Actionati si ganditi ca un lider ofera sfaturi practice si utile privind modul in care ar trebui sa atingem cel mai greu obiectiv: sa ne schimbam pe noi insine. – Linda A. Hill, profesor de Administrarea Afacerilor, Harvard Business School
Aceasta carte este scrisa inteligent, stimuland gandirea celor ce vor cu adevarat sa iasa in evidenta si sa actioneze in calitate de lideri, lucruri de care nu credeau ca sunt capabili pana acum. – Paul Polman, director general, Unilever
Pentru a fi un lider mai bun, trebuie mai intai – sa actionati, si apoi sa ganditi . Cititi aceasta carte pentru a descoperi viziunea moderna si originala a autoarei despre ce inseamna un lider de succes. – Charlotte Beers, fost director general, Ogilvy & Mather

Fragment din cartea „Actionati si ganditi ca un lider” de Herminia Ibarra:
„Adaugati inainte de a scadea
Exista doua tipuri diferite de probleme care apar in alocarea timpului pentru a va face munca de conducere. Prima, dificila, dar rezolvabila, este de a va concentra mai mult timp asupra lucrurilor despre care stiti ca sunt cu adevarat importante, dar nu urgente. Este greu de realizat acest lucru, dar exista tehnici probate si pe care le puteti pune in practica pentru a reusi. A doua problema, mai dificila, este de a va schimba parerea despre ce este important.
Singura modalitate de a aborda aceasta a doua problema este implicarea in activitati care va vor face sa ganditi diferit despre cum si de ce trebuie sa faceti ceea ce faceti: roluri care depasesc granitele muncii de rutina si care va fac sa fiti mai acordat la mediul din afara echipei proprii, proiecte in afara domeniului de experienta si activitati in afara firmei dumneavoastra. Acestea sunt investitii pe termen mediu fara rezultate imediate, de aceea, pe cand le faceti, nu va veti putea sustrage prea mult din ceea ce obisnuiati sa faceti — deocamdata. Textul din caseta „Sa incepem: experimente cu slujba dumneavoastra” sugereaza mai multe cai de a abandona rutina neproductiva recomandata managerilor suprasolicitati. Abia dupa ce noile deprinderi incep sa dea roade veti fi motivati si capabili sa va debarasati de cele vechi.”