Cum difera coachingul de practicarea psihoterapiei? Ce abilitati sunt necesare pentru a deveni coach? Unde am putea lucra si la ce fel de venituri ne-am putea astepta? In cartea de fata autoarea ofera un raspuns psihologilor care se gandesc sa-si largeasca domeniul de activitate, sa gaseasca noi sectoare in care sa activeze sau care isi doresc un alt tip de relatii cu clientii lor. Dupa o introducere in domeniul coachingului, sunt prezentate in detaliu formarea, tipurile de clienti, metodele de coaching si problemele ce apar intr-o practica mixta, punandu-se accent pe aspectele care diferentiaza procesul terapeutic si cel de coaching. Sunt puse in evidenta aspecte din modelele psihoterapeutice care sunt nepotrivite pentru coaching, dar si elementele care il imbogatesc. Exemplele de dialoguri dintre coach si client si prezentarile de caz sunt deosebit de utile in detalierea procesului si ilustrarea „vocii de coaching”.
Julia Vaughan Smith este un coach experimentat, consultant organizational si membru fondator al companiei Anaptys dedicata programelor de formare in coaching. Este membru al European Mentoring and Coaching Council si practica psihoterapia integrativa in Marea Britanie.
Asa cum spune vechea zicala, „Ai grija ce-ti doresti, ca s-ar putea sa si primesti”. Dar, fara propriile noastre dorinte, vom sfarsi prin a trai viata altcuiva. Coachingul foloseste puterea dorintelor si capacitatea de a crea visuri ca mijloc de vizualizare a unui viitor diferit sau a unui viitor cu un potential de a fi satisfacator si revigorant. In calitate de coach, raspunsul tau pentru clientii care spun lucruri care nu sunt despre cum ar vrea ei sa fie, ar putea suna asa: „Asadar, ce ai prefera mai degraba sa ai?”. Daca raspunsul este „Nu stiu”, el poate fi o aparare fata de dorintele si visurile care vor sa se dezvolte. Inca nu am intalnit pe cineva care sa nu stie, cu adevarat, ce vrea, dar am intalnit multi oameni care erau prea inspaimantati sau rusinati ca sa spuna ce si-ar dori. – Julia Vaughan Smith
In calitate de coach, ar trebui sa intervii in proces mai devreme decat esti obisnuit sa o faci in terapie. Spunand asta, admit ca multi terapeuti sunt proactivi, dar acum le vorbesc acelora dintre voi care s-ar putea sa nu fie. In calitate de coach, trebuie sa intrerupi o poveste elaborata si sa intrebi: „Acesta este domeniul pe care vrei sa te concentrezi astazi?” sau „Dintre toate aceste probleme, catre care ar fi cel mai important sa te focalizezi astazi?”. Scopul este sa dai posibilitatea clientilor sa se concentreze pe aspectele specifice din viata lor pe care vor sa lucreze si sa nu-i lasi sa se piarda in naratiune. Astfel, coachingul abordeaza schimbarea personala intr-un mod diferit fata de unele procese terapeutice. – Julia Vaughan Smith
Cuprins:
Prefata Multumiri
1. Sa incepem
2. Cum devii coach
3. Coachingul
4. Cadrul pentru coaching
5. Diferentele dintre terapie si coaching
6. Relatia de coaching
7. Tehnici si interventii in coaching
8. Procesul de coaching
9. Obstacole, probleme si provocari
10. Cum arata piata de coaching?
11. Integrarea coachingului in alte abordari
Partea finala Bibliografie
Codul cartii: TRE978-606-40-0496-3
